作者：韩九叔来源：国学文刊

有人说：“在对待父母的态度里，往往藏着世界对待你的态度。”

深以为然。

对父母横眉冷目的人，生活也一定会对他张牙舞爪。

不孝父母者，一生哀怨。

父母，是我们来时的路。

人，赤条条来去，始与终，皆一无所有。

父母，是我们来时的路，是我们的根，是世间一切美好的引领者。

养我们从小到大，懂我们的喜怒哀乐。

父母在，一切荣华，都有见证与掌声；

父母去，所有得失，都变得不值一提。

老舍说：

“人，即使活到八九十岁，有母亲便可以多少还有点孩子气。

失了慈母便像花插在瓶子里，虽然还有色有香，却失去了根。”

父母尚在的人，终究是年轻的。

他们始终被父母牵挂着，在“庇护”下，拥有高飞的底气。

“上有老”，不是负担，而是幸福的代名词。

叫声爸妈，有人回应，是这辈子最让人心安的时刻。

2

原谅父母的错，解脱自己的心。

人非圣贤，孰能无过。

父母也是如此，不可能事事做到尽善尽美，他们只是学着上一辈人的样子，以他们的方式对我们倾尽所有。

很多时候，我们只有原谅父母的错，才能与世界握手言和。

生活中，很多不懂得感恩父母的人，都会认为自己的一切不幸，皆是父母的过失与亏欠。

总觉得自己的父母不如别人的好，没能在金钱与势力上给予自己帮助。

于是，把自己的失败，诠释为不公。

对于父母，他们只会理所当然地索取，肆无忌惮地“吸血”。

父母于他们而言，只有利益上的兴趣，毫无情感上的牵挂。

殊不知，不懂感恩父母的人，永远也无法过好这一生。

他们的得失心早已吞噬良知，日复一日，用自己丑陋的行为去表达什么叫恩将仇报。

相反，懂得感恩的人，都会站在父母的角度，去理解他们的付出。

他们会无视父母的小过小错，把他们对自己的好无限放大，铭记于心。

滴水之恩，也会报以涌泉。

他们怀揣着感恩的心看待父母、看待得失、看待整个世界，把人生的船，掌得一帆风顺。

3

善待父母，一生无憾。

曾看过刘声东写给母亲的祭文《妈妈》，里面段段入心，其中有一段，更是让人印象深刻：

妈妈给孩子再多，

总感到还有很多亏欠。

孩子给妈妈很少，

都说是孝心一片。

人世间，父母对孩子的付出与孩子对父母的回报，永远难以画上等号。

我们在光阴似箭中长大，父母在日月如梭里衰老。

很多事情，不是我们不去想，就能逃避过去的。

很多时间，不去好好珍惜，流逝后，永远无法重来。

岁月无情，时光冷酷。

遗憾的出现，最让人心痛。

挚虞曰：“事亲以敬，美过三牲。”

孝顺，是生前的一日三餐与陪伴，而不是死后奢华隆重的丧礼。

父母在，人生尚有来处，父母去，人生只剩归途。

人走了，茶就凉了，孝顺父母，是人这一生最不能等的事。

4

父母，是我们光，照着我们来时的路，也照着我们的未来。

对待父母的态度，决定我们一生的命运。

《劝孝歌》里讲：“人不孝其亲，不如草与木。”

百善孝为先，孝顺父母的人，永远也不会过得太差。

善待父母，世界才会对你温柔以待。随喜转发，

、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！

要找出最有价值、有激励能做到的指标；

2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；

5、客户原则；6、共赢原则；7、阶梯原则；

8、简单量化易操作原则

温馨提示：以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。我们坚信：有价值，才有进一步的合作。

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4、加法原则:很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？我给你一个月块奖金，最高00分，但是最高00分，通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。

我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。

我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是元，现在我给他块的考核奖金，但是我考核有，00分是元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿4-5千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。

这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说，如果你这个月产量完成到什么程度，给你块，如果再完成的好，产量这一项给你元，如果再完成的好，产量这一项给你2元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。那好了，如果质量这一项也完成，质量给你元，再完成的好，给你元，再完成的好一点，也给你元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省万块，我奖励给你块，再做的好，拿元，再做的好，拿2块，再做的好，奖元，你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。

你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。

也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。

一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。

那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。你不能定到00分就是满分，这一项做到了，可能就加0分，有可能加5分，有可能加20分；这一项有可能加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。

我们公司就是这样做的。迟到扣5分，你提了个建议加3分，所以到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。他拿到50分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。他多拿了50分，他一算，他多拿了元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了5万的价值，这个叫做加法原则。

工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。现在人的流动性较大，要不要加工资？不要加工资，因为加了工资，到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。

过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦，我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之后就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。然后两个月之后，就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

你比如，咱们做5S/6S，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查次，一个月检查4次，4次检查都合格，一个月额外奖励；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。

所以，我问你，有人考核两项，有人考核项，有人考核3项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。

大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。简效考核法总共有8大原则，这只是最初级的第4个原则，另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。（未完待续）

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